文章目录

一、培训项目制管理的概况

1. 培训项目制管理的基本内涵。

2. 培训项目制管理的主要原则。

3. 培训项目制管理的成功实践。

二、培训项目制管理的优势

1. 培训项目制管理打破了部门壁

2. 培训项目制管理加强了培训各

3. 培训项目制管理搭建了成长的

4. 培训项目制管理的成果的可以

三、培训项目制管理的建议

1. 培训项目制管理必须对培训项目进行甄别，不可盲目复制。

2. 培训项目制管理必须对项目负责人进行科学的选派。

3. 培训项目制管理要统筹好训前的调研与策划，训中的组织与管理，训后的跟踪与改进。

4. 培训项目制管理要加强项目间的交流，并注重项目成果的运用。

四、总结

文章摘要:<正>在供给侧结构性改革的背景下,企业培训部门该如何主动作为,提供高质量的培训服务,让培训产生效益,助力安全生产是煤矿企业培训部门亟待思索的课题。笔者通过神东煤炭集团公司2020年变电运行工岗位技能培训项目制管理的成功实践,对比传统的培训管理模式,对培训项目制管理的优势以及需要注意的问题进行了探析,以期为从事培训的同行提供一点参考与借鉴。

文章关键词:

论文分类号:F426.21;F272.92

文章来源：《教学管理与教育研究》 网址: http://www.jxglyjyyj.cn/qikandaodu/2021/1029/1244.html